在消費升級與數字化轉型的浪潮中，國產品牌連鎖超市憑借深耕本土市場的優勢，正悄然改變日用家電零售格局。本文聚焦華潤萬家、永輝超市、聯華超市、大潤發與物美等五大連鎖超市，分析其在家電零售領域的發展策略與市場表現。

一、華潤萬家：打造一站式生活服務平臺

作為央企背景的零售巨頭，華潤萬家通過整合旗下高端品牌Olé與社區便利店，構建了覆蓋全客層的家電銷售網絡。其與海爾、美的等國產品牌深度合作，推出定制化家電套餐，并利用會員數據精準推送促銷信息，2022年家電銷售額同比增長18%。

二、永輝超市：生鮮引流帶動家電消費

依托強大的生鮮供應鏈，永輝創新性地在生鮮區旁設置智能小家電體驗區，通過場景化陳列激發沖動消費。其自主研發的YHSHOP系統可實時分析消費者購物軌跡，動態調整家電商品結構，電飯煲、空氣炸鍋等廚房小家電月均銷量突破20萬臺。

三、聯華超市：社區滲透構筑服務壁壘

憑借在長三角地區逾2000家網點的密度優勢，聯華推出“家電管家”服務，提供大家電安裝、小家電以舊換新等增值服務。其與格力合作開展的“空調季”活動，通過社區微信群預熱引流，單場活動最高創下3000臺空調銷量紀錄。

四、大潤發：數字化改造提升購物體驗

被阿里收購后，大潤發全面升級賣場動線設計，將家電區與家居用品區聯動陳列。通過淘鮮達平臺實現線上線下同價，支持2小時極速達服務。數據顯示，其智能掃地機器人等新興品類在2023年第一季度銷售額同比翻番。

五、物美：多點Dmall賦能供應鏈優化

借助自建數字化平臺多點Dmall，物美實現了家電庫存周轉天數從45天壓縮至28天的突破。通過消費者畫像分析，精準引進適老化家電產品線，銀發族客戶貢獻了32%的家電銷售增長。

行業觀察顯示，這五大超市正通過三大核心戰略重塑家電零售：首先是供應鏈垂直整合，與國產家電品牌共建專屬生產線；其次是服務場景延伸，提供從購買到安裝的全周期服務；最后是數字化賦能，利用大數據實現精準營銷。值得注意的是，他們普遍將小家電作為引流利器，大家電作為利潤支柱，形成差異化競爭策略。

隨著鄉村振興戰略推進，這些超市正加速布局縣域市場。永輝已在福建、四川等地縣級市開設800平米以上的家電專廳，大潤發計劃三年內新增200家鄉鎮級加盟店。業內專家指出，本土超市憑借對消費者習慣的深刻理解和靈活的經營機制，正在家電零售領域構建起獨特競爭力，未來或將對專業家電賣場形成更強沖擊。